在已经过去的2012年里，家纺行业在整体上呈现出较为疲软的现象。有专家学者表示，家纺企业在过去的一年，发展很是艰苦，不仅面临着原材料的价格上涨，终端市场购买力的降低，就连房地产行业也因为调控政策而受到影响。

    在中国国际家纺(春夏)博览会上，许多家纺企业家向笔者讲述了公司的“春耕计划”，涉及的内容庞大而复杂，比如设计研发、品牌构建、渠道拓展、文化积淀等，而对于人才培养的内容少之又少。记者揣测，是他们没有意识到还是不愿意去培养？甚至说“人才工程”根本就算不上“战略规划”？

    近几年，中国家纺产业取得了突飞猛进的发展，但与国际的距离仍存在较大差距，其根本上不在于花花草草的设计，而在于人才储备的不足，尤其是精英人才相较于其他行业实属凤毛麟角。

    在这个知识大爆炸的年代，人才就是财富，家纺企业要进一步深化“知识创造财富”的理念，致力于将一个阶段的创业动力变成一种永续的创业激情，让新进入公司的年轻人感受到财富的希望，让在职“富翁”们更加渴望知识的进步。

    当大规模推进企业发展的同时，企业决策者应该意识到，通过将知识经济固化到企业内部，才能成就一个基业常青的品牌；而当用先进的企业机制吸引人才，让人才在企业获得成功的同时，也需要用公司制度和文化将机制永续下去。

    一位家纺企业家告诉记者，公司治理的哲学关键在于“制度”的作用。他提到，农村改革前，一个老农、一亩地、一头牛，种地打的粮食还不够自己吃的，但是在土地包产到户之后，任何生产要素都没有变，粮食就够吃了，还能卖余粮。唯一变的就是制度。所以，中国家纺企业要实现公司总收入呈现几何状递增，就是要靠人才，而人才靠的是制度。人才加制度，才是企业经营的成功之本。

    2013年对家纺企业来说更是一次新的挑战，在恰逢“十二五”规划的关键一年里，家纺企业究竟该如何发展壮大呢？

    中国家用纺织品行业协会会长杨兆华表示，在内销市场方面，家纺企业要着力挖掘家纺内需消费潜力，并将其作为推动行业经济长期持续稳定发展的根本性、战略性举措。呼吁企业与协会协同合作，积极倡导科学健康的消费理念，引导消费，做大市场。杨兆华说：“我们应提倡健康消费、科学消费。家纺协会将努力引导消费市场，对消费者进行教育和培养，使消费者养成良好、健康的生活习惯，同时激发家纺市场的消费潜力。”

    家纺企业要想在2013年里走得更加顺畅，就必须学会合作共赢，为提升家纺行业的发展提供原动力。此外，家纺企业还应当主动转变消费者的购买思路，提升消费者的消费意识，不断扩大品牌影响力，让消费者愿意在品牌店购买产品，真正提升家纺专卖店的实际收益。